一(yi)、勞務派遣

     1、定義：指勞動力輸出派(pai)遣(qian)是由派(pai)遣(qian)公(gong)(gong)司作(zuo)為員工(gong)(gong)(gong)的法(fa)定雇主，用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)位同派(pai)遣(qian)公(gong)(gong)司簽(qian)訂勞務派(pai)遣(qian)協議，用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)位負(fu)責(ze)派(pai)遣(qian)員工(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)管(guan)(guan)理(li)，派(pai)遣(qian)公(gong)(gong)司負(fu)責(ze)派(pai)遣(qian)員工(gong)(gong)(gong)的人(ren)事(shi)管(guan)(guan)理(li)，即用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)位將人(ren)事(shi)行政管(guan)(guan)理(li)的大(da)部分工(gong)(gong)(gong)作(zuo)（通常(chang)包(bao)括為派(pai)遣(qian)員工(gong)(gong)(gong)辦理(li)錄用(yong)(yong)退(tui)工(gong)(gong)(gong)手續、工(gong)(gong)(gong)資發(fa)放(fang)(fang)、各類社會保險、住(zhu)房公(gong)(gong)積金、代扣代繳個人(ren)所得稅、福利發(fa)放(fang)(fang)、檔案接轉、戶口落實(shi)等雙方約定好的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)）交由派(pai)遣(qian)公(gong)(gong)司打理(li)。為用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)位實(shi)現“用人(ren)不(bu)管人(ren)，增效(xiao)不(bu)增支”的人力資源管理效益。

2、勞務(wu)派(pai)遣(qian)的方式

完(wan)全派遣：婧海人(ren)力勞(lao)務派遣公司利用專業的(de)(de)招聘渠道和完善(shan)的(de)(de)后勤服務體(ti)系為企業提供一整套員工(gong)服務工(gong)作。包括人(ren)才招募、選(xuan)拔、培訓、績(ji)效評(ping)價、報酬福利的(de)(de)發放、社保代辦代繳、食宿(su)管理等相關工(gong)作，及時的(de)(de)為企業解決(jue)了難處，保障企業生產(chan)的(de)(de)穩(wen)定。

短期派遣：利用婧(jing)海人(ren)力勞(lao)務派(pai)遣公司擁(yong)有(you)的(de)資(zi)源(yuan)提供(gong)(gong)臨(lin)時雇員業務，大量(liang)臨(lin)時性人(ren)才儲(chu)備(bei)和完善的(de)培訓體(ti)系，對臨(lin)時雇員具(ju)有(you)較(jiao)強的(de)調配(pei)能力和豐富的(de)管(guan)理(li)經驗。根據企業用工的(de)實際情(qing)況，為企業提供(gong)(gong)員工的(de)補充、辭退(tui)、勞(lao)動合同簽訂、薪酬(chou)發(fa)放(fang)、暫(zan)(居)住證辦理等(deng)業(ye)務事項。

項目(mu)派遣(qian)：由婧海人(ren)力派(pai)遣(qian)公(gong)(gong)司派(pai)遣(qian)一批(pi)員(yuan)工到該企業(ye)進行(xing)服務(wu)。項目(mu)完成合(he)約(yue)期滿后由我(wo)公(gong)(gong)司進行(xing)內(nei)部(bu)(bu)調配和公(gong)(gong)司內(nei)部(bu)(bu)人(ren)才(cai)市場(chang)的(de)消化，派(pai)至(zhi)其它派(pai)遣(qian)單位工作。為(wei)企業(ye)解(jie)決(jue)了辭退難、招聘難、管理難等問題，解(jie)決(jue)了勞(lao)資(zi)糾紛，規避了勞(lao)資(zi)風險(xian)。

試用派遣：即員工與婧海(hai)人力(li)公司簽訂一年勞動合(he)同，被租(zu)賃到該企(qi)業試用工作。可經過一段時間的(de)考察，確認為適合(he)崗位要(yao)求的(de)，企(qi)業可通過“人(ren)才轉讓”將其轉為正式(shi)員工(gong)。達(da)到(dao)了(le)(le)在不違反勞動法的(de)情(qing)況(kuang)下，延長了(le)(le)員工(gong)考察期的(de)目的(de)。

轉移派遣：采(cai)用“轉移派遣”方式(shi)用(yong)(yong)工(gong)，將原(yuan)有(you)員(yuan)工(gong)轉移給我(wo)公司(si)(si)，成為我(wo)公司(si)(si)外(wai)派(pai)員(yuan)工(gong)。由我(wo)司(si)(si)負責人(ren)員(yuan)的(de)選拔、合(he)同、薪酬、社保(bao)、工(gong)傷、勞資(zi)糾(jiu)紛、培訓等各類人(ren)事工(gong)作，把人(ren)力資(zi)源(yuan)部的(de)事務性(xing)工(gong)作外(wai)包(bao)，從(cong)而(er)降(jiang)低了人(ren)力資(zi)源(yuan)成本，轉移了用(yong)(yong)工(gong)風(feng)險，達到(dao)企業的(de)用(yong)(yong)工(gong)目的(de)。

二、人力(li)資源外包

     1、定義：指企業(ye)根據需要將(jiang)某一項(xiang)或幾(ji)項(xiang)人力資源管(guan)理(li)工(gong)作、崗位外部出去，交由(you)其他企業(ye)或組織進行管(guan)理(li)，以(yi)降低人力成(cheng)本，實現(xian)效率**化。

2、主(zhu)要內容(rong)：

人力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)分三(san)個模(mo)塊：人力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)即人的外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)、人事(shi)(shi)事(shi)(shi)務(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)、人力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)職(zhi)能外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)。

3、作用：

1、人力資源外包(bao)致(zhi)使專(zhuan)業(ye)機構規模(mo)化(hua)運(yun)作，降(jiang)低單個企業(ye)成本(ben)；

2、人力(li)資源外包可使企業減輕基礎(chu)性(xing)工(gong)作(zuo)，更關注促進企業競爭力(li)的核心工(gong)作(zuo)；

3、人力資(zi)源外(wai)包促使社會分工進一步細化，有利于社會整體運作(zuo)效率。

三、勞務外(wai)包

      1、定義：又稱資(zi)源外(wai)包(bao)，資(zi)源外(wai)置(zhi)。它是企業(ye)(ye)整合其外(wai)部優(you)秀的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)化資(zi)源，從而降低了成本、提高效率、充(chong)分發揮了自(zi)身(shen)核心競爭力和增(zeng)強企業(ye)(ye)對環境的(de)(de)(de)迅速(su)應變能力的(de)(de)(de)一種管理化模式，企業(ye)(ye)為獲得比單純利用內(nei)部資(zi)源更多的(de)(de)(de)競爭優(you)勢(shi)，將其非核心業(ye)(ye)務交由合作企業(ye)(ye)完成。

2、優勢(shi)：

1、減少企業在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率；

2、企業集(ji)中精力專注(zhu)于核心技術、業務(wu)和附加值高的業務(wu)；

3、降低季節性、突發(fa)性生產招用人員的風險；

4、減少勞動爭議(yi)所帶來(lai)的麻煩；

5、避免(mian)機(ji)構(gou)臃腫現象導致運(yun)轉不靈的結果。

3、意義：

1、員工的錄用及(ji)調檔(dang)；

2、社會保險金和公(gong)積金轉移；

3、各類辦事(shi)機構和政策復(fu)雜多變，規避公(gong)司遭受法(fa)律糾(jiu)紛和經(jing)濟損失。

四(si)、勞務派遣的優(you)勢：

      1、節約成本：通過派遣(qian)服(fu)務，為用(yong)人(ren)單位省(sheng)去在日常(chang)招(zhao)聘、公(gong)共培訓、勞動(dong)爭議處理(li)(li)、檔案管理(li)(li)、社保辦理(li)(li)、員工日常(chang)管理(li)(li)等方面(mian)投入的大量人(ren)力、物力和(he)財(cai)力，使綜合核算單位支出成本比(bi)正(zheng)式員工明(ming)顯降低。
      2、方便管理：派(pai)遣人(ren)(ren)員的(de)人(ren)(ren)事、后勤(qin)事務(wu)管(guan)理(li)均由派(pai)遣機構承擔。用人(ren)(ren)單位在(zai)使用人(ren)(ren)員時，只(zhi)需按工(gong)(gong)作(zuo)任務(wu)需要進(jin)行(xing)管(guan)理(li)、考(kao)核即可，消除了(le)因工(gong)(gong)作(zuo)以(yi)外(wai)因素帶來的(de)困擾，開(kai)展管(guan)理(li)更(geng)為方便。
     3、優化工作：通過(guo)派遣(qian)服務(wu)，將繁瑣且非核(he)心性(xing)的事務(wu)工作捆綁外包(bao)，有利于(yu)用人(ren)(ren)(ren)(ren)單位的人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源部門集中精力(li)(li)(li)投入到更為重(zhong)要的人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源規(gui)劃、培(pei)訓和開發等核(he)心性(xing)工作，進(jin)一(yi)步增強用人(ren)(ren)(ren)(ren)單位人(ren)(ren)(ren)(ren)事部門的核(he)心競爭力(li)(li)(li)。
     4、滿足用(yong)工：通過派遣服務(wu)，協(xie)助用人(ren)單(dan)位解決因用人(ren)編制的限制或(huo)季(ji)節性(xing)生(sheng)產浪潮帶(dai)來(lai)的用工(gong)困難(nan)，充分滿足用人(ren)單(dan)位的個性(xing)化(hua)用工(gong)需(xu)求。
     5、規(gui)避(bi)爭議(yi)：派(pai)遣(qian)(qian)機(ji)構與用(yong)人單(dan)位簽訂派(pai)遣(qian)(qian)服務協議(yi)(yi)，然后與派(pai)遣(qian)(qian)人員(yuan)簽訂勞動合同(tong)。用(yong)人單(dan)位和派(pai)遣(qian)(qian)人員(yuan)之間(jian)只(zhi)存在租賃使(shi)用(yong)關系，可避免與派(pai)遣(qian)(qian)人員(yuan)之間(jian)直接發生(sheng)勞動爭議(yi)(yi)。
      6、控(kong)制(zhi)人才(cai)流失：派遣重點是深入員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)關(guan)系的(de)(de)管理，管理人(ren)員(yuan)(yuan)與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)同吃同住(zhu)，可及時(shi)發(fa)覺員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)思想動態、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)和生活中(zhong)的(de)(de)困難(nan)并得以解決。同時(shi)派遣對非核心員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)激(ji)勵作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)，可以促(cu)(cu)進企(qi)業建立對核心員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)新的(de)(de)激(ji)勵機(ji)制，這對企(qi)業凝聚力、歸(gui)屬感有促(cu)(cu)進作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)。
     企(qi)(qi)業(ye)用人的(de)新平臺、新高度(du)：派(pai)遣服務可給(gei)企(qi)(qi)業(ye)發展帶來新的(de)動力(li)，同時使企(qi)(qi)業(ye)用人管(guan)理(li)平臺提高，使用供應商式(shi)管(guan)理(li)將為企(qi)(qi)業(ye)解除基礎性人才(cai)之憂(you)，為人才(cai)梯隊建(jian)設(she)平臺，有利(li)于(yu)多(duo)元化(hua)企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)的(de)建(jian)立。