目前企業(ye)(ye)為(wei)了(le)保持快速發展，尤其(qi)是(shi)事(shi)業(ye)(ye)單位，在(zai)人(ren)員編制有限(xian)的條件下，正在(zai)嘗試多(duo)種人(ren)才引(yin)進(jin)方(fang)式(shi)。但(dan)是(shi)各種人(ren)才引(yin)進(jin)方(fang)式(shi)對于企業(ye)(ye)來(lai)說都能使(shi)(shi)用嗎(ma)？在(zai)使(shi)(shi)用過程中，需要關注哪(na)些重(zhong)點(dian)？本文基于此(ci)背景對多(duo)種人(ren)才引(yin)進(jin)方(fang)式(shi)進(jin)行風(feng)險防范和(he)(he)管理(li)重(zhong)點(dian)等方(fang)面的分析，同時(shi)也(ye)針對人(ren)才派遣公司的管理(li)思(si)路和(he)(he)重(zhong)點(dian)進(jin)行了(le)整理(li)，從(cong)而讓(rang)您能夠(gou)針對幾種不同的員工模式(shi)，讓(rang)企業(ye)(ye)找到核心的管理(li)重(zhong)點(dian)和(he)(he)內(nei)容。

　　首先，根據目(mu)前最(zui)常見(jian)的幾種(zhong)人(ren)(ren)才(cai)使用情況(kuang)，我們將人(ren)(ren)才(cai)的引進方式(shi)(shi)分為正式(shi)(shi)聘(pin)用、勞務派遣和(he)返聘(pin)等三種(zhong)方式(shi)(shi)。

　　不同人(ren)(ren)才(cai)(cai)引(yin)進模式(shi)的(de)(de)選擇對于(yu)企業的(de)(de)核心競爭力(li)的(de)(de)維系(xi)、法(fa)律風(feng)險(xian)管(guan)控以及管(guan)理(li)能力(li)和(he)重點(dian)均有(you)重要的(de)(de)實踐意義。我們先(xian)來(lai)看(kan)在不同的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)引(yin)進模式(shi)下，其風(feng)險(xian)防(fang)范和(he)管(guan)理(li)重點(dian)有(you)何區別。先(xian)來(lai)看(kan)正式(shi)聘用模式(shi)下的(de)(de)風(feng)險(xian)防(fang)范和(he)管(guan)理(li)重點(dian)：

　　一、選擇(ze)正(zheng)式聘(pin)用適用崗位。根據內部崗位重要(yao)性不(bu)一樣，選擇(ze)使用正(zheng)式招聘(pin)，避(bi)免出現由于《勞動合同法》的限制而帶來的能進不(bu)能出的現象(xiang)。

　　二(er)、在員(yuan)(yuan)工(gong)招(zhao)聘環(huan)節嚴(yan)格(ge)(ge)把關(guan)。因為正式招(zhao)聘的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)一般均(jun)為長期使用(yong)，所(suo)以在招(zhao)聘環(huan)節應(ying)該嚴(yan)格(ge)(ge)把關(guan)，寧可(ke)招(zhao)聘不足，也不能隨意降(jiang)低(di)標準(zhun)。另外還可(ke)增(zeng)加招(zhao)聘過程中的(de)環(huan)節，以從(cong)各方面去(qu)評價和甄選員(yuan)(yuan)工(gong)。

　　三(san)、注(zhu)意試用期的評價。在勞動合(he)同(tong)約定的試用期內，應(ying)該注(zhu)意收集職工(gong)的信(xin)息(xi)，了解其(qi)各方面狀態和(he)素質，開展對(dui)職工(gong)的全面評價，如確不符(fu)合(he)崗位(wei)要(yao)求，需要(yao)證據和(he)理由，證明勞動者哪些方面不符(fu)合(he)錄用條件從而(er)中止勞動合(he)同(tong)。

　　四、在與(yu)員(yuan)工正(zheng)式簽訂勞動合(he)同以后，要注(zhu)意(yi)靈活結合(he)各種方(fang)式來調動其工作積極性(xing)，促進生(sheng)產力的發揮，避免在單位(wei)上(shang)產生(sheng)工作惰性(xing)，或者產生(sheng)大鍋飯思想(xiang)。

　　接下來看勞(lao)務派(pai)(pai)遣模式下的(de)風險防范和(he)管理(li)(li)重點。因為(wei)派(pai)(pai)遣業務均為(wei)外包，且為(wei)履行(xing)合同模式，所以(yi)其風險防范主要是由于這種復雜的(de)三方(fang)關(guan)系而引發，其主要防范管理(li)(li)重點又可以(yi)分為(wei)針(zhen)對(dui)與勞(lao)務派(pai)(pai)遣公(gong)司的(de)外部管理(li)(li)重點、針(zhen)對(dui)內部和(he)針(zhen)對(dui)派(pai)(pai)遣對(dui)象的(de)管理(li)(li)重點。針(zhen)對(dui)外部勞(lao)務派(pai)(pai)遣公(gong)司的(de)管理(li)(li)重點如(ru)下：

　　一(yi)、選(xuan)擇(ze)派遣公司。派遣業務因為(wei)將(jiang)傳統的(de)雙方(fang)格局(ju)變(bian)為(wei)新模式(shi)下的(de)三方(fang)主體，更加復(fu)雜(za)多(duo)變(bian)，所(suo)以派遣公司的(de)選(xuan)擇(ze)對于風(feng)險的(de)防范有積極作(zuo)用(yong)。要注(zhu)意(yi)審查派遣公司資質(zhi)實力外(wai)，還有選(xuan)擇(ze)信譽和服(fu)務好的(de)單位。

　　二(er)、注意與派遣單位細(xi)化合約細(xi)則。合約越清楚(chu)，越有利于雙方對可能(neng)出現的問(wen)題(ti)進行責(ze)任界定(ding)。

三、整個用工(gong)(gong)過(guo)程要密(mi)切保持對派遣單位(wei)的(de)跟(gen)蹤管理，如合同(tong)的(de)執行(xing)情況、派遣員工(gong)(gong)的(de)薪酬(chou)發放情況等。

針對(dui)內(nei)部(bu)風險防范和管理(li)重點如下：

　　一、相關管理(li)(li)制(zhi)度的完善。派(pai)遣人員的管理(li)(li)比較(jiao)(jiao)復雜，在各個環節均要保持(chi)密切(qie)關注，對被派(pai)遣者(zhe)的主管人員要求也較(jiao)(jiao)高，需(xu)要有(you)一套完善的管理(li)(li)制(zhi)度來支(zhi)持(chi)他們(men)的管理(li)(li)。

　　二、應按(an)照國家《勞動法》規定，合法規范用工，承(cheng)擔勞務人員(yuan)的各項費用。

　　針對(dui)派遣(qian)對(dui)象(xiang)的風(feng)險防范和管(guan)理重點：

　　一、注意(yi)選(xuan)(xuan)擇(ze)派(pai)遣對象。根據工作任務、項目類(lei)型等情(qing)況(kuang)，由人才實際使用方(fang)為(wei)主，派(pai)遣單位(wei)為(wei)輔選(xuan)(xuan)擇(ze)適合崗(gang)位(wei)要求的人員派(pai)遣。

二(er)、同(tong)上(shang)，應(ying)該保證(zheng)勞務派遣人員一般(ban)屬(shu)于“三性”崗位(wei)，不能長時間在(zai)同(tong)一崗位(wei)上(shang)聘用同(tong)一人。還應(ying)保證(zheng)做(zuo)到“同(tong)工同(tong)酬”，保證(zheng)在(zai)工作(zuo)中是用同(tong)一套薪酬考核體(ti)系來管理派遣員工。

三、實施勞(lao)務(wu)派遣后，可將(jiang)工作的重(zhong)點放(fang)在如(ru)何調動(dong)勞(lao)務(wu)人員(yuan)的工作積極(ji)性方面(mian)，合理(li)的獎(jiang)(jiang)勵(li)處罰(fa)機(ji)制給用工單位創造更大的經濟效益。制定獎(jiang)(jiang)勵(li)和(he)(he)處罰(fa)標準，對(dui)勞(lao)務(wu)人員(yuan)考核，并按照規(gui)定給予獎(jiang)(jiang)勵(li)和(he)(he)處罰(fa)。

四、為了(le)提(ti)升派遣(qian)人(ren)員的(de)歸屬感，加強對(dui)派遣(qian)人(ren)員的(de)激(ji)勵，在實(shi)際管理中，可參照正式聘用(yong)員工來對(dui)其進行管理，除(chu)檔案、保險和合同(tong)管理以外(wai)，其余事(shi)務性(xing)管理內容均由人(ren)才實(shi)際使用(yong)方進行。

五、如果派(pai)(pai)遣(qian)員工會接(jie)觸(chu)到商業（內部）機密，則應該訂(ding)立保(bao)(bao)密協議；另一方面，在保(bao)(bao)密性要求較高的崗(gang)位盡(jin)可能(neng)使用(yong)正式員工以(yi)避(bi)免(mian)派(pai)(pai)遣(qian)期結(jie)束后(hou)可能(neng)出現的泄密情況。　　

最(zui)后一(yi)種模式是返(fan)(fan)聘方(fang)(fang)(fang)式，這種方(fang)(fang)(fang)式在(zai)很多(duo)國企或者事業單位應用較多(duo)，一(yi)方(fang)(fang)(fang)面因為(wei)人才缺乏，另外(wai)一(yi)方(fang)(fang)(fang)面也是給(gei)一(yi)部分(fen)退休專業人員更大的價(jia)值發揮空間(jian)，因為(wei)返(fan)(fan)聘一(yi)般不(bu)(bu)簽訂(ding)勞動(dong)(dong)合同，不(bu)(bu)屬于(yu)勞動(dong)(dong)合同范(fan)疇，而(er)屬于(yu)勞務關系(xi)，所以其風(feng)險主要不(bu)(bu)是體現(xian)在(zai)由勞動(dong)(dong)關系(xi)帶來的風(feng)險，而(er)是在(zai)使用過(guo)程中由于(yu)返(fan)(fan)聘人員健康問題而(er)帶來的風(feng)險。