目前企業(ye)(ye)為了(le)保持(chi)快(kuai)速發展，尤其是事業(ye)(ye)單(dan)位，在人員編(bian)制有限的(de)(de)(de)條件下，正在嘗試多(duo)種人才引(yin)進方(fang)(fang)式。但是各種人才引(yin)進方(fang)(fang)式對于企業(ye)(ye)來說(shuo)都(dou)能(neng)使用嗎？在使用過程(cheng)中，需(xu)要關注哪些重點？本文基(ji)于此背景對多(duo)種人才引(yin)進方(fang)(fang)式進行(xing)風險(xian)防范和(he)管理重點等方(fang)(fang)面的(de)(de)(de)分(fen)析(xi)，同時(shi)也(ye)針(zhen)對人才派遣公司的(de)(de)(de)管理思路(lu)和(he)重點進行(xing)了(le)整理，從而讓您能(neng)夠針(zhen)對幾種不同的(de)(de)(de)員工模式，讓企業(ye)(ye)找到核心的(de)(de)(de)管理重點和(he)內容。

　　首先(xian)，根據目前最常見的幾種(zhong)人才使(shi)用情(qing)況，我們將人才的引(yin)進方式(shi)分為正式(shi)聘用、勞務(wu)派(pai)遣和(he)返聘等三種(zhong)方式(shi)。

　　不同人才(cai)引進模式(shi)(shi)(shi)的(de)選擇對(dui)于(yu)企業的(de)核心競(jing)爭力的(de)維系、法律(lv)風險管(guan)控(kong)以及管(guan)理能力和重(zhong)點(dian)(dian)均有重(zhong)要的(de)實踐意義。我(wo)們先來(lai)看在不同的(de)人才(cai)引進模式(shi)(shi)(shi)下，其風險防范和管(guan)理重(zhong)點(dian)(dian)有何區別。先來(lai)看正式(shi)(shi)(shi)聘(pin)用模式(shi)(shi)(shi)下的(de)風險防范和管(guan)理重(zhong)點(dian)(dian)：

　　一、選擇正式(shi)聘用(yong)適用(yong)崗位。根據(ju)內部崗位重要(yao)性不一樣，選擇使用(yong)正式(shi)招聘，避免出現(xian)(xian)由于《勞動合同法》的(de)限制而帶來(lai)的(de)能(neng)進不能(neng)出的(de)現(xian)(xian)象。

　　二、在員(yuan)工(gong)(gong)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)環節嚴格(ge)把關。因為正式招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)的員(yuan)工(gong)(gong)一般(ban)均為長期使用(yong)，所以在招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)環節應該嚴格(ge)把關，寧可招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)不足，也不能隨(sui)意降低標準。另外還可增加招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)過程中的環節，以從各方(fang)面去評價和甄選員(yuan)工(gong)(gong)。

　　三(san)、注意試(shi)用期的(de)評價(jia)。在勞(lao)(lao)(lao)動合同約(yue)定的(de)試(shi)用期內，應該注意收集職工(gong)的(de)信(xin)息，了解其各方面狀態和(he)素(su)質，開展對職工(gong)的(de)全(quan)面評價(jia)，如確不(bu)符合崗位要求，需要證(zheng)據和(he)理(li)由，證(zheng)明勞(lao)(lao)(lao)動者哪(na)些(xie)方面不(bu)符合錄用條件從而(er)中止勞(lao)(lao)(lao)動合同。

　　四、在(zai)與(yu)員工(gong)(gong)正式簽訂勞(lao)動合同以后，要注意靈(ling)活結合各種(zhong)方(fang)式來調動其(qi)工(gong)(gong)作積極性，促進生(sheng)產力的發揮，避免在(zai)單位(wei)上產生(sheng)工(gong)(gong)作惰性，或者產生(sheng)大鍋(guo)飯思(si)想(xiang)。

　　接下來看勞務派(pai)遣(qian)模(mo)(mo)式(shi)下的(de)風險(xian)防(fang)(fang)范(fan)和管(guan)理(li)重(zhong)點。因為(wei)派(pai)遣(qian)業務均為(wei)外包(bao)，且為(wei)履行合同模(mo)(mo)式(shi)，所以(yi)(yi)其(qi)風險(xian)防(fang)(fang)范(fan)主要是由(you)于這種復雜的(de)三方關(guan)系而引發，其(qi)主要防(fang)(fang)范(fan)管(guan)理(li)重(zhong)點又可(ke)以(yi)(yi)分為(wei)針(zhen)對(dui)與勞務派(pai)遣(qian)公(gong)司的(de)外部管(guan)理(li)重(zhong)點、針(zhen)對(dui)內部和針(zhen)對(dui)派(pai)遣(qian)對(dui)象的(de)管(guan)理(li)重(zhong)點。針(zhen)對(dui)外部勞務派(pai)遣(qian)公(gong)司的(de)管(guan)理(li)重(zhong)點如(ru)下：

　　一、選擇派(pai)遣(qian)公(gong)司(si)。派(pai)遣(qian)業務因為(wei)將(jiang)傳統的(de)雙方格局變為(wei)新模式下(xia)的(de)三方主體，更加復雜多變，所(suo)以(yi)派(pai)遣(qian)公(gong)司(si)的(de)選擇對于風險的(de)防(fang)范有積極作(zuo)用。要注意審查派(pai)遣(qian)公(gong)司(si)資質實力外，還(huan)有選擇信(xin)譽(yu)和服(fu)務好的(de)單位。

　　二(er)、注意與派(pai)遣(qian)單位細化合(he)約細則。合(he)約越清楚，越有(you)利于雙方(fang)對可能(neng)出現的問(wen)題進行責任界定。

三、整(zheng)個(ge)用工(gong)過(guo)程要密切保持對派遣單位的跟蹤(zong)管理，如(ru)合同(tong)的執(zhi)行情況、派遣員工(gong)的薪(xin)酬發放(fang)情況等。

針對內部(bu)風險防(fang)范和管理重點如下：

　　一、相關(guan)管(guan)理制度(du)的(de)完(wan)善。派(pai)遣人(ren)員(yuan)的(de)管(guan)理比較復雜，在各個環節均要保持(chi)密(mi)切關(guan)注，對(dui)被派(pai)遣者的(de)主管(guan)人(ren)員(yuan)要求也較高，需要有一(yi)套(tao)完(wan)善的(de)管(guan)理制度(du)來支持(chi)他們的(de)管(guan)理。

　　二、應(ying)按(an)照國家《勞動法》規定，合(he)法規范用工，承擔勞務(wu)人員的各項費用。

　　針對派遣(qian)對象的風(feng)險防范(fan)和(he)管理(li)重點(dian)：

　　一、注意選(xuan)擇派遣(qian)對象。根據(ju)工作任務、項目(mu)類型等(deng)情(qing)況，由人(ren)才(cai)實(shi)際使用(yong)方(fang)為(wei)主，派遣(qian)單位為(wei)輔選(xuan)擇適合崗位要求的人(ren)員(yuan)派遣(qian)。

二、同(tong)上，應該保(bao)證(zheng)勞務派遣人員一般屬于“三性”崗位(wei)(wei)，不能長時間在同(tong)一崗位(wei)(wei)上聘用同(tong)一人。還應保(bao)證(zheng)做到“同(tong)工同(tong)酬”，保(bao)證(zheng)在工作中是用同(tong)一套薪酬考(kao)核體系(xi)來管(guan)理派遣員工。

三、實施勞(lao)務派(pai)遣(qian)后，可將工作(zuo)的(de)(de)重點放在(zai)如何調(diao)動勞(lao)務人員(yuan)的(de)(de)工作(zuo)積極(ji)性方(fang)面，合理的(de)(de)獎(jiang)(jiang)(jiang)勵處罰(fa)(fa)機制(zhi)給用工單位(wei)創造更大的(de)(de)經濟(ji)效益。制(zhi)定獎(jiang)(jiang)(jiang)勵和處罰(fa)(fa)標準，對(dui)勞(lao)務人員(yuan)考(kao)核(he)，并(bing)按照規(gui)定給予獎(jiang)(jiang)(jiang)勵和處罰(fa)(fa)。

四(si)、為了提(ti)升(sheng)派遣(qian)人員的歸屬感(gan)，加(jia)強對派遣(qian)人員的激(ji)勵，在實際管(guan)(guan)理(li)中，可參(can)照正式聘用(yong)員工來對其進(jin)行(xing)管(guan)(guan)理(li)，除檔(dang)案(an)、保險(xian)和合同管(guan)(guan)理(li)以外，其余事務性管(guan)(guan)理(li)內容(rong)均由人才(cai)實際使用(yong)方進(jin)行(xing)。

五、如果派(pai)遣(qian)員(yuan)工會接觸(chu)到商(shang)業（內部）機(ji)密(mi)，則應該訂立保密(mi)協議(yi)；另一方(fang)面，在保密(mi)性要求較高(gao)的崗位盡可能使用正式員(yuan)工以避免(mian)派(pai)遣(qian)期(qi)結束(shu)后可能出現的泄密(mi)情況(kuang)。　　

最后一(yi)種模(mo)式是返聘(pin)方式，這種方式在(zai)很(hen)多(duo)國企或者事業(ye)單位應用較(jiao)多(duo)，一(yi)方面因為人才缺乏，另(ling)外一(yi)方面也(ye)是給一(yi)部分退休專(zhuan)業(ye)人員(yuan)更大的(de)(de)價值發(fa)揮空間，因為返聘(pin)一(yi)般不簽訂勞(lao)動(dong)合同，不屬于勞(lao)動(dong)合同范疇(chou)，而屬于勞(lao)務關系，所以其風(feng)(feng)險主要不是體現(xian)在(zai)由(you)勞(lao)動(dong)關系帶來的(de)(de)風(feng)(feng)險，而是在(zai)使用過(guo)程中由(you)于返聘(pin)人員(yuan)健康問題(ti)而帶來的(de)(de)風(feng)(feng)險。