目前(qian)企業為了保持快速發展，尤其是事業單位，在(zai)人(ren)員編制有限的(de)條件(jian)下，正(zheng)在(zai)嘗試(shi)多種(zhong)(zhong)人(ren)才引進(jin)(jin)方(fang)(fang)式(shi)。但是各種(zhong)(zhong)人(ren)才引進(jin)(jin)方(fang)(fang)式(shi)對于企業來說(shuo)都(dou)能使(shi)用嗎？在(zai)使(shi)用過程中，需要關注哪些重點(dian)(dian)？本文基于此背(bei)景對多種(zhong)(zhong)人(ren)才引進(jin)(jin)方(fang)(fang)式(shi)進(jin)(jin)行(xing)風(feng)險防范和(he)管(guan)(guan)理(li)重點(dian)(dian)等方(fang)(fang)面的(de)分析，同時也針對人(ren)才派遣公司的(de)管(guan)(guan)理(li)思路和(he)重點(dian)(dian)進(jin)(jin)行(xing)了整(zheng)理(li)，從(cong)而讓您(nin)能夠(gou)針對幾種(zhong)(zhong)不(bu)同的(de)員工模(mo)式(shi)，讓企業找到核心的(de)管(guan)(guan)理(li)重點(dian)(dian)和(he)內容。

　　首先，根據目前最常見的幾種(zhong)(zhong)人才使(shi)用(yong)(yong)情況，我們將(jiang)人才的引(yin)進方(fang)式(shi)分為正式(shi)聘用(yong)(yong)、勞(lao)務派遣和(he)返(fan)聘等(deng)三(san)種(zhong)(zhong)方(fang)式(shi)。

　　不同人才引進模式(shi)(shi)的(de)(de)選擇對于企業的(de)(de)核(he)心競爭力的(de)(de)維系(xi)、法律(lv)風(feng)險(xian)管控以及管理(li)能力和重(zhong)(zhong)點(dian)均有重(zhong)(zhong)要的(de)(de)實踐意義。我們先(xian)來看在(zai)不同的(de)(de)人才引進模式(shi)(shi)下，其風(feng)險(xian)防(fang)范(fan)和管理(li)重(zhong)(zhong)點(dian)有何區別。先(xian)來看正式(shi)(shi)聘用模式(shi)(shi)下的(de)(de)風(feng)險(xian)防(fang)范(fan)和管理(li)重(zhong)(zhong)點(dian)：

　　一、選(xuan)擇(ze)正(zheng)(zheng)式聘用(yong)適(shi)用(yong)崗(gang)位(wei)。根據內(nei)部崗(gang)位(wei)重要性不一(yi)樣，選(xuan)擇(ze)使用(yong)正(zheng)(zheng)式招(zhao)聘，避免出現由于《勞動合同(tong)法》的限制而帶來的能(neng)進(jin)不能(neng)出的現象。

　　二、在員工招(zhao)(zhao)(zhao)聘環節嚴格(ge)(ge)把關。因(yin)為正式招(zhao)(zhao)(zhao)聘的員工一(yi)般(ban)均為長期(qi)使(shi)用，所以在招(zhao)(zhao)(zhao)聘環節應該(gai)嚴格(ge)(ge)把關，寧可(ke)招(zhao)(zhao)(zhao)聘不足(zu)，也不能(neng)隨意降低標(biao)準。另(ling)外還可(ke)增加招(zhao)(zhao)(zhao)聘過(guo)程中的環節，以從各方面去評價和(he)甄選員工。

　　三、注意(yi)試用(yong)期的評(ping)(ping)價。在勞(lao)動合(he)同約定的試用(yong)期內(nei)，應該注意(yi)收集職工的信息，了解(jie)其各方面(mian)狀態和素(su)質，開展(zhan)對(dui)職工的全面(mian)評(ping)(ping)價，如確不符合(he)崗位要求(qiu)，需要證據和理由，證明勞(lao)動者哪些(xie)方面(mian)不符合(he)錄(lu)用(yong)條件從而中(zhong)止勞(lao)動合(he)同。

　　四、在與員(yuan)工(gong)正式(shi)簽訂勞動(dong)合(he)同以(yi)后，要注(zhu)意靈活結合(he)各種方式(shi)來調(diao)動(dong)其工(gong)作積(ji)極性，促進(jin)生(sheng)產(chan)(chan)力的發揮(hui)，避(bi)免在單位上(shang)產(chan)(chan)生(sheng)工(gong)作惰性，或者產(chan)(chan)生(sheng)大鍋飯(fan)思想。

　　接下來看勞(lao)(lao)務派遣(qian)(qian)模式(shi)下的(de)風(feng)險防范(fan)(fan)和管(guan)理(li)重點(dian)(dian)。因為(wei)派遣(qian)(qian)業(ye)務均為(wei)外(wai)(wai)包，且為(wei)履行(xing)合同模式(shi)，所以其風(feng)險防范(fan)(fan)主(zhu)要是由于(yu)這(zhe)種(zhong)復(fu)雜(za)的(de)三方(fang)關(guan)系(xi)而(er)引發，其主(zhu)要防范(fan)(fan)管(guan)理(li)重點(dian)(dian)又可以分為(wei)針(zhen)對與(yu)勞(lao)(lao)務派遣(qian)(qian)公司的(de)外(wai)(wai)部管(guan)理(li)重點(dian)(dian)、針(zhen)對內部和針(zhen)對派遣(qian)(qian)對象的(de)管(guan)理(li)重點(dian)(dian)。針(zhen)對外(wai)(wai)部勞(lao)(lao)務派遣(qian)(qian)公司的(de)管(guan)理(li)重點(dian)(dian)如下：

　　一、選(xuan)(xuan)擇派(pai)遣(qian)公(gong)司(si)。派(pai)遣(qian)業務因為將傳統的雙方(fang)格局變為新模式下的三方(fang)主體，更加復雜多變，所(suo)以派(pai)遣(qian)公(gong)司(si)的選(xuan)(xuan)擇對于(yu)風險的防范有(you)積極作(zuo)用。要(yao)注意審查派(pai)遣(qian)公(gong)司(si)資質實力外，還(huan)有(you)選(xuan)(xuan)擇信(xin)譽(yu)和服(fu)務好(hao)的單位(wei)。

　　二、注意(yi)與派遣單位(wei)細化合約(yue)細則。合約(yue)越(yue)(yue)清楚，越(yue)(yue)有(you)利于(yu)雙方對可能出現的問(wen)題進行(xing)責(ze)任界定。

三、整(zheng)個用工(gong)(gong)過程要密切保(bao)持對派遣單(dan)位的跟蹤管(guan)理，如合(he)同的執行情況、派遣員工(gong)(gong)的薪酬發放(fang)情況等。

針對內(nei)部風險防范(fan)和(he)管理(li)重點如下：

　　一(yi)、相關管(guan)理(li)制度的(de)(de)完善(shan)。派(pai)遣(qian)人(ren)(ren)員的(de)(de)管(guan)理(li)比較復雜，在(zai)各個環(huan)節均要保持密切關注，對(dui)被派(pai)遣(qian)者的(de)(de)主管(guan)人(ren)(ren)員要求(qiu)也較高(gao)，需要有一套完善(shan)的(de)(de)管(guan)理(li)制度來支(zhi)持他們的(de)(de)管(guan)理(li)。

　　二(er)、應按照國家《勞(lao)動(dong)法(fa)》規定，合法(fa)規范用(yong)(yong)工，承(cheng)擔(dan)勞(lao)務人員(yuan)的各(ge)項(xiang)費用(yong)(yong)。

　　針對派遣(qian)對象的風險防范和管理重點：

　　一、注(zhu)意(yi)選擇派(pai)(pai)遣對象。根據工作任務、項目類型等情況，由(you)人才(cai)實際(ji)使(shi)用方為主，派(pai)(pai)遣單位為輔選擇適(shi)合(he)崗位要求的(de)人員派(pai)(pai)遣。

二(er)、同(tong)上，應該(gai)保證勞(lao)務派(pai)遣人員一(yi)般(ban)屬于“三性(xing)”崗位(wei)，不能長時間在(zai)同(tong)一(yi)崗位(wei)上聘用同(tong)一(yi)人。還應保證做(zuo)到(dao)“同(tong)工同(tong)酬(chou)”，保證在(zai)工作中是用同(tong)一(yi)套薪酬(chou)考核體(ti)系來管(guan)理派(pai)遣員工。

三、實施勞務(wu)派遣后，可(ke)將工(gong)作的重(zhong)點放在如何調動勞務(wu)人員(yuan)的工(gong)作積極(ji)性方面，合理的獎勵處罰機制(zhi)給用工(gong)單位創(chuang)造更大(da)的經濟效益。制(zhi)定(ding)獎勵和處罰標(biao)準(zhun)，對勞務(wu)人員(yuan)考核，并(bing)按照規定(ding)給予(yu)獎勵和處罰。

四、為了提升派(pai)遣(qian)人(ren)員的(de)歸(gui)屬感，加強對派(pai)遣(qian)人(ren)員的(de)激勵，在(zai)實際管(guan)理(li)中(zhong)，可參(can)照正式聘用(yong)員工來對其(qi)進行(xing)(xing)管(guan)理(li)，除(chu)檔(dang)案、保險和合(he)同(tong)管(guan)理(li)以外，其(qi)余事務性管(guan)理(li)內容均由人(ren)才實際使用(yong)方進行(xing)(xing)。

五、如果(guo)派遣員(yuan)工會(hui)接(jie)觸到商業（內部）機(ji)密(mi)(mi)，則應(ying)該訂立保(bao)密(mi)(mi)協議；另一方面，在保(bao)密(mi)(mi)性要(yao)求(qiu)較高的崗位盡可能使用正式(shi)員(yuan)工以(yi)避免派遣期結(jie)束(shu)后(hou)可能出現的泄密(mi)(mi)情(qing)況。　　

最后一種模式是返聘(pin)方(fang)式，這(zhe)種方(fang)式在很多國企或者事業單(dan)位(wei)應用(yong)較多，一方(fang)面因為人才缺乏，另外一方(fang)面也是給一部分退(tui)休專業人員更大(da)的價值(zhi)發揮(hui)空間，因為返聘(pin)一般不(bu)簽訂(ding)勞動合(he)同，不(bu)屬于(yu)勞動合(he)同范疇，而(er)屬于(yu)勞務關系(xi)，所以(yi)其風(feng)險主要不(bu)是體現在由(you)勞動關系(xi)帶(dai)來的風(feng)險，而(er)是在使用(yong)過(guo)程中由(you)于(yu)返聘(pin)人員健康問題而(er)帶(dai)來的風(feng)險。