勞務派遣起源于美國和歐洲，發展于日本臺灣，繁榮于中國
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勞務派遣業務起源于1920年的美國，當時由一家名叫SamuelWorkman的公司創立了人力租賃的業務模式（Rentedhelp）。根據Hewitt公司的一項調查發現，有93%的大型企業（500人以上）接受著不同程度的勞務派遣服務。根據全美PEO協會統計，全美有400萬人屬于雙雇用關系，而且這種派遣模式在美國以每年35%的比例增長。
日本產業發達，于1960年代經濟快速增長時期出現了人力派遣。1980年代臺灣出現人力派遣服務。
在我國，據統計全國公有制企業、事業、機關單位使用的勞務派遣工約有2500萬人。一些大型國有企業甚至1/3～2/3的員工都屬于勞務派遣，包括制造業、建筑、金融、通信、郵政、電力、航空、石油等行業的大型國有企業。

勞務派遣實質
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勞(lao)(lao)務派遣(qian)業(ye)務是近年(nian)我國人(ren)(ren)才(cai)(cai)服務機(ji)構(gou)根(gen)據(ju)(ju)市場(chang)需(xu)求而開辦的新(xin)的人(ren)(ren)才(cai)(cai)中(zhong)介服務項目，是一種新(xin)的用(yong)(yong)人(ren)(ren)方(fang)(fang)式，可(ke)跨地區、跨行(xing)業(ye)進行(xing)。企事(shi)業(ye)單(dan)位(wei)(wei)可(ke)以(yi)根(gen)據(ju)(ju)自身工作和(he)發(fa)展需(xu)要，通過(guo)正規勞(lao)(lao)務派遣(qian)機(ji)構(gou)，派遣(qian)所需(xu)要的各類人(ren)(ren)員。實行(xing)勞(lao)(lao)務派遣(qian)后，實際(ji)用(yong)(yong)人(ren)(ren)單(dan)位(wei)(wei)與勞(lao)(lao)務派遣(qian)機(ji)構(gou)簽訂《勞(lao)(lao)務派遣(qian)協議(yi)》，勞(lao)(lao)務派遣(qian)機(ji)構(gou)與派遣(qian)人(ren)(ren)員簽訂《勞(lao)(lao)動合(he)同》，實際(ji)用(yong)(yong)工單(dan)位(wei)(wei)與派遣(qian)人(ren)(ren)員簽訂《勞(lao)(lao)務協議(yi)》，雙方(fang)(fang)之(zhi)間只有(you)使(shi)用(yong)(yong)關系，沒有(you)聘用(yong)(yong)合(he)同關系。

勞務派遣對象
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勞務派遣適用于各類用工單位，尤其是機關事業單位、國有企業、股份制公司、金融企業、電信行業、教育行業、醫藥部門和較大型的外資及私營企業
1、機關事業單位（包括學校、醫院、銀行等）編外人員；
2、企事業單位臨時性、可替代性的工作崗位，非核心的員工；
3、企事業單位因突發性工作量大增，臨時需增加員工；
4、企事業單位因員工請假造成臨時性崗位缺員；
5、季節性用工。

勞務派遣流程
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勞務(wu)派遣服(fu)務(wu)范圍

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1、 員工招聘、篩選、評估和推薦服務。
2、 辦理派遣員工的錄用、退工、合同簽訂等事宜。
3、 組織和實施崗前培訓。
4、 負責管理人事行政關系、人事檔案托管。
5、 為派遣員工發放工資和福利，代扣代繳個人所得稅。
6、 為派遣員工辦理社會統籌保險和商業醫療補充保險，并辦理賠付手續。
7、 協助辦理派遣員工解聘、辭退的推介和再就業事宜。
8、 定期對派遣員工進行跟蹤服務。
9、 處理人事事件、勞務糾紛。
10.承辦與人事管理相關的其他事宜。

勞務派遣的七種形式
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一、完全派遣
由派遣公司承擔一整套員工派遣服務工作，包括人才招募、選拔、培訓、績效評價、報酬和福利、安全和健康等。

二、轉移派遣
由勞務派遣需求的用工單位自行招募、選拔、培訓人員，再由派遣公司與員工簽訂勞動合同，并由派遣公司負責員工的薪酬、福利、績效評估、處理勞動糾紛等事務。

三、減員派遣
指用工單位對自行招募或者已經雇傭的員工，將其雇主身份轉移至派遣公司。用工單位支付派遣公司員工派遣費用，由派遣公司代付所有可能發生的費用，包括工資、獎金、福利、各類社會保險、住房公積金等。其目的是減少用工單位固定員工，增強用工單位面對風險時的組織應變能力和人力資源的彈性。

四、試用派遣
這是一種新的派遣方式，用工單位在試用期間將新員工轉至派遣公司，然后以派遣的形式試用，其目的是使用工單位在準確選才方面更具保障，免去了由于選拔和測試時產生的誤差風險，有效降低了人事成本。

五、項目派遣
根據用工單位的需求，以項目運作的方式派遣專業人才為用工單位提供階段性的項目服務。如某公司需要解決系統方案，派遣公司派出系統人員以項目組的形式進入，項目完成后，派遣即告結束。

六、假日派遣
　 案例分析：國際知名家電品牌公司逢節假日需要大量商場、超市促銷人員，公司現有人手不能滿足需求，大量招聘人員又會導致假日過后的人員閑置。
解決方案：通過派遣公司的假日派遣，逢周六周日、法定休息日，將派遣一批促銷人員到該公司分配到各大商場、超市工作，有效解決了該公司假日人員需求的問題。

七、服務外包
派遣公司向用工單位提供服務，外包服務人員與用工單位不具有任何勞動法律關系。主要為后勤服務，如：保衛、保潔、綠化、食堂、司機、用車、醫務等。

勞務派遣優勢
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勞務派遣用工方式對企事業單位有很多優勢，主要體現在：

1．實行勞務派遣管理，改變用人單位在解聘人員、合理減員方面困難重重的狀況，并實現人事管理便捷專業的目的。
即：幫助企業建立靈活的人才流動機制，搞活用人制度，打破人員的單位、部門所有制，淡化“身份管理”、強化“崗位管理”，建立“能進能出” “能上能下”的用人機制。用人單位可根據自身業務需求，增減人員或更換派遣員工。
2．降低企事業單位的用人風險，減少用人單位的人事(勞動)糾紛
（1）用人單位“用人不管人”，人才“包退包換”，采用勞務派遣這種靈活的用工方式，可根據自身業務變化，增減人員或更換派遣員工，這樣就可以減少不必要的人事糾紛；
（2）用人單位與派遣員工之間是一種有償使用關系，派遣員工對用人單位的日常考核有分歧，可以通過派遣公司統一協調處理，這樣就可以避免直接與派遣員工發生不必要的人事糾紛。
3．勞務派遣用工方式，可以提高企事業單位人力資源部的工作效率
4．勞務派遣用工方式，減少企事業單位人事部事務性工作
勞務派遣的用工方式，使企事業單位人力資源部從傳統、繁瑣的人事管理事務中擺脫出來，減少人力資源部在管理非長期雇員隊伍上的時間和精力，從而使企事業單位管理層能更加集中精力于核心人員的管理。
5．實行勞務派遣管理，降低管理成本
企事業單位采用勞務派遣方式可以降低企事業單位用人成本，主要體現在：