“不求所(suo)有，但求所(suo)用(yong)(yong)”是(shi)勞務派遣的一(yi)個顯著特(te)征(zheng)。我(wo)國**勞務學家、中國勞動科(ke)學院副院長王通(tong)訊教授指出：如何用(yong)(yong)工人(ren)(ren)，現(xian)在有三(san)種(zhong)現(xian)象，一(yi)是(shi)養(yang)人(ren)(ren)用(yong)(yong)人(ren)(ren)；二是(shi)養(yang)人(ren)(ren)不用(yong)(yong)人(ren)(ren)；三(san)是(shi)不養(yang)人(ren)(ren)而用(yong)(yong)人(ren)(ren)。對(dui)用(yong)(yong)人(ren)(ren)單位來說，工人(ren)(ren)不養(yang)而用(yong)(yong)是(shi)上上之策。

一、人事管理(li)簡便，提高企業(ye)管理(li)效率

被派遣單位不需要設(she)立(li)專門(men)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、機構對派遣人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)具(ju)體繁瑣的人(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)，這些人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的聘(pin)用(yong)、異地人(ren)(ren)才引進(jin)、檔案接轉(zhuan)、流動(dong)(dong)手續辦(ban)理(li)(li)(li)、戶口落實、建立(li)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)檔案，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資、獎金的統計、發放，各類社會保障建立(li)及(ji)繳納、工(gong)(gong)(gong)傷(shang)申報、勞動(dong)(dong)糾紛(fen)處理(li)(li)(li)等諸多(duo)人(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)事(shi)務性工(gong)(gong)(gong)作由我公司負責完成。

二、用(yong)人(ren)機動靈活，提高員工(gong)管(guan)理的效能(neng)

許多(duo)被派(pai)(pai)遣單(dan)位業務(wu)(wu)變化(hua)頻繁(fan)，采用(yong)(yong)人(ren)才派(pai)(pai)遣用(yong)(yong)人(ren)形(xing)式，可以在增(zeng)加(jia)業務(wu)(wu)時增(zeng)加(jia)人(ren)員(yuan)，在業務(wu)(wu)減(jian)少時，減(jian)少人(ren)員(yuan)，人(ren)員(yuan)進(jin)(jin)出靈活，不(bu)受編制限制。并且人(ren)員(yuan)進(jin)(jin)出手續都由派(pai)(pai)遣公(gong)司進(jin)(jin)行專業化(hua)服務(wu)(wu)，大(da)大(da)降低和分解了(le)用(yong)(yong)人(ren)風險。

《勞(lao)動(dong)合(he)同法》規定(ding)了多種(zhong)情況(kuang)單位應當與勞(lao)動(dong)者簽(qian)訂(ding)無(wu)固定(ding)期限(xian)勞(lao)動(dong)合(he)同，而通過派遣(qian)的方式將有(you)效解決這一問題。

一些企業存在季節性用工問(wen)題，使用勞務派遣的這種(zhong)用工模式，就可根(gen)據實際(ji)情況，設立短期臨時性、輔助性的工作。

三、降低(di)管理成本，提高企業(ye)經濟效益

首先，被派(pai)遣(qian)單位不必增加(jia)專門(men)的(de)人(ren)員或機構(gou)對派(pai)遣(qian)員工進行管理，由(you)我公司完全(quan)承擔這一任務，為被派(pai)遣(qian)單位節(jie)約了管理成本。

其次(ci)，可(ke)大幅(fu)降低常(chang)規性人力資源(yuan)管理(li)費(fei)用支出，如：人事招募廣告(gao)、退(tui)休資遣(qian)費(fei)、用錯人成本等等。

再次(ci)，由(you)于用人的機動性(xing)，被派遣(qian)單位可以根據公司的發展，依據崗(gang)位效益、市場的工(gong)資價格(ge)靈活地調(diao)整工(gong)資的標準。

四、進行員(yuan)工篩選

通過(guo)勞務(wu)派(pai)遣的方(fang)式試用(yong)勞動者，進行后備(bei)人員的篩(shai)選(xuan)，可避免(mian)招進不合格人員，也可降(jiang)低(di)離職成本。

五(wu)、規避勞(lao)動(dong)糾(jiu)紛，維護企業信譽

被(bei)(bei)派(pai)遣(qian)(qian)單(dan)位與(yu)(yu)派(pai)遣(qian)(qian)員(yuan)工之間(jian)沒有勞動(dong)合同關系，被(bei)(bei)派(pai)遣(qian)(qian)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)勞動(dong)關系隸屬于(yu)我公(gong)司。這樣(yang)，作為被(bei)(bei)派(pai)遣(qian)(qian)單(dan)位避免了與(yu)(yu)被(bei)(bei)派(pai)遣(qian)(qian)人(ren)(ren)員(yuan)人(ren)(ren)事(shi)(勞動(dong))糾紛的(de)發(fa)生，從而節省被(bei)(bei)派(pai)遣(qian)(qian)單(dan)位的(de)管(guan)理精力(li)，專心于(yu)事(shi)業的(de)發(fa)展。能(neng)在**程(cheng)度上規范用工形式，防止并化解勞動(dong)關系糾紛。人(ren)(ren)才培訓(xun)千里馬培訓(xun)致力(li)于(yu)完善(shan)企業的(de)人(ren)(ren)力(li)資源工作，系統提升員(yuan)工職業素養和管(guan)理能(neng)力(li)，以(yi)**程(cheng)度地實現(xian)客(ke)戶價值**化為宗旨。