國(guo)有金融機構選擇派遣服(fu)務的(de)主要原因(yin)：

1、 改革現(xian)有(you)用工制度，提高(gao)同行業競爭力；

2、 解決(jue)編外人員(yuan)（如“三產”）的用(yong)工；

3、 規范用(yong)工形式、健(jian)全“三產”人員的合同；

4、 解決勞動(dong)力需(xu)求和(he)用工編制的(de)矛盾；

5、 獲(huo)得更專(zhuan)業的人力資源服(fu)務(wu)。

派(pai)遣服務解決了銀(yin)行以下問題：

1、得到專業化服(fu)務

國有銀行處于深化(hua)改革時期，為應對(dui)外資(zi)銀行的(de)競爭，后勤(qin)保障和人(ren)力資(zi)源(yuan)服務(wu)(wu)社會化(hua)步(bu)伐明顯加(jia)快，國有銀行需要專業化(hua)的(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)服務(wu)(wu)機(ji)(ji)構和專業人(ren)士來配(pei)套服務(wu)(wu)。派(pai)(pai)遣服務(wu)(wu)機(ji)(ji)構既重視對(dui)派(pai)(pai)遣員(yuan)工(gong)(gong)的(de)規范(fan)化(hua)管理，又要重視對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)思想政治教育工(gong)(gong)作(zuo)、就業觀(guan)念和職業生涯的(de)引(yin)導、員(yuan)工(gong)(gong)的(de)激勵及潛能的(de)開發(fa)，進行企業文化(hua)建設(she)，引(yin)導員(yuan)工(gong)(gong)奮發(fa)向(xiang)上、不(bu)斷(duan)進步(bu)。

2、減少事務性工作

員工(gong)的(de)(de)諸如招聘、培訓、工(gong)資(zi)(zi)福利、社會保險、住房、醫療(liao)、辭(ci)退(tui)等管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)均由企(qi)(qi)(qi)業負責，企(qi)(qi)(qi)業擔負著沉重的(de)(de)社會化管(guan)理(li)職能(neng)。特別(bie)在員工(gong)違(wei)紀時，不(bu)好(hao)(hao)辭(ci)退(tui)；員工(gong)人(ren)數(shu)富余時，更不(bu)好(hao)(hao)減員，極易發生(sheng)勞動糾紛。采用人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)派遣這種(zhong)新型的(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)配置方式(shi)，這些問題能(neng)迎刃而(er)(er)解(jie)。選擇人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)派遣，把企(qi)(qi)(qi)業管(guan)理(li)價(jia)值(zhi)鏈(lian)中非核(he)心(xin)人(ren)員的(de)(de)事務性(xing)(xing)的(de)(de)工(gong)作(zuo)外包出(chu)去，不(bu)僅(jin)會做(zuo)得更好(hao)(hao)，從總體(ti)上節省了人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)成(cheng)本，而(er)(er)且有利于企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)部門從繁瑣的(de)(de)事務性(xing)(xing)工(gong)作(zuo)中解(jie)脫出(chu)來，從而(er)(er)集(ji)中精力(li)于企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)核(he)心(xin)性(xing)(xing)、戰(zhan)略性(xing)(xing)工(gong)作(zuo)。

3、降(jiang)低人力成本

貴州勞務(wu)銀行選擇專(zhuan)業人(ren)力資源服(fu)務(wu)機(ji)構(gou)(gou)，這些機(ji)構(gou)(gou)通過專(zhuan)業化(hua)、規模化(hua)服(fu)務(wu)，可以(yi)為銀行降(jiang)低人(ren)力成本。

4、化解用人風(feng)險

因為與(yu)員工不存在勞動關系，從(cong)而有(you)效(xiao)地避(bi)免了勞動糾紛(fen)。此外(wai)，采用(yong)人(ren)力(li)資(zi)源派遣(qian)這種新型的人(ren)力(li)資(zi)源配置方式，企業可根據市場狀況適(shi)時調(diao)整員工規模，避(bi)免了用(yong)工引起的勞資(zi)糾紛(fen)，減(jian)少或(huo)避(bi)免用(yong)人(ren)風險。

5、促進(jin)國(guo)有銀行改革

國(guo)(guo)有(you)銀(yin)(yin)行改革(ge)過程中，一(yi)項重要的(de)工作(zuo)就是后(hou)勤服務社會化問題(ti)(ti)，通過人(ren)力資源(yuan)派遣(qian)服務，可以解(jie)決(jue)用人(ren)和(he)人(ren)員所有(you)權相分離、員工終生制和(he)聘用制等問題(ti)(ti)，提高用人(ren)的(de)靈(ling)活性，增強國(guo)(guo)有(you)銀(yin)(yin)行的(de)活力，提升競(jing)爭能力。

時至今(jin)日，勞(lao)務派遣(qian)正不斷的被眾多企業的HR認(ren)知(zhi)并采納，他們認(ren)為(wei)(wei)勞(lao)務派遣(qian)業務**的價(jia)值(zhi)體(ti)現在“規避用(yong)工風險”和“降(jiang)低(di)管(guan)理(li)成(cheng)本(ben)”上。據不完全統(tong)計，勞(lao)務派遣(qian)目前已成(cheng)為(wei)(wei)中國眾多企業靈活用(yong)工的主(zhu)要形式，約占40%。