國有金融機(ji)構選擇(ze)派遣(qian)服務的主(zhu)要原因：

1、 改革現有用(yong)工制度，提高同(tong)行業競爭(zheng)力；

2、 解決編(bian)外人(ren)員（如(ru)“三(san)產”）的用工；

3、 規范用(yong)工形式(shi)、健(jian)全“三產”人員的合同；

4、 解(jie)決(jue)勞動力需求和用工編制的矛盾；

5、 獲得更(geng)專業的人(ren)力資源服(fu)務(wu)。

派遣服務解決了銀行以下問(wen)題：

1、得(de)到專業化服務

國(guo)有(you)銀(yin)行(xing)處于深化改革時期，為應(ying)對外資(zi)(zi)銀(yin)行(xing)的(de)(de)(de)(de)競爭，后勤(qin)保(bao)障和(he)人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)服(fu)務社會化步(bu)伐明顯加快，國(guo)有(you)銀(yin)行(xing)需要(yao)專(zhuan)業(ye)化的(de)(de)(de)(de)人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)服(fu)務機構和(he)專(zhuan)業(ye)人士來配(pei)套服(fu)務。派遣服(fu)務機構既重視對派遣員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)規范化管理，又要(yao)重視對員(yuan)工(gong)思想(xiang)政(zheng)治教(jiao)育工(gong)作、就(jiu)業(ye)觀念和(he)職(zhi)業(ye)生涯(ya)的(de)(de)(de)(de)引導、員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)激勵(li)及潛能的(de)(de)(de)(de)開發(fa)，進行(xing)企業(ye)文化建設，引導員(yuan)工(gong)奮發(fa)向(xiang)上、不斷進步(bu)。

2、減少事務性工作(zuo)

員工(gong)(gong)(gong)(gong)的諸如(ru)招聘(pin)、培訓(xun)、工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)福利(li)、社會(hui)保(bao)險、住房、醫療、辭退等管理工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)均由企(qi)業(ye)(ye)(ye)負責，企(qi)業(ye)(ye)(ye)擔(dan)負著沉(chen)重(zhong)的社會(hui)化管理職能。特(te)別(bie)在員工(gong)(gong)(gong)(gong)違紀時(shi)，不好辭退；員工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)數(shu)富余時(shi)，更(geng)不好減(jian)員，極易發生勞動(dong)糾(jiu)紛。采用人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)派遣這種(zhong)新型的人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)配(pei)置方(fang)式，這些問題能迎刃而(er)(er)解(jie)。選擇人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)派遣，把企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理價值鏈中非核心(xin)人(ren)(ren)(ren)員的事務性(xing)(xing)的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)外包出(chu)去，不僅會(hui)做得更(geng)好，從(cong)總體上節省了人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)成本，而(er)(er)且有利(li)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)部門從(cong)繁瑣的事務性(xing)(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中解(jie)脫出(chu)來，從(cong)而(er)(er)集中精力(li)(li)(li)(li)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的核心(xin)性(xing)(xing)、戰略性(xing)(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

3、降低人力成(cheng)本

貴州勞務(wu)(wu)銀行選擇專(zhuan)業人(ren)力資源服務(wu)(wu)機構，這些機構通過專(zhuan)業化(hua)、規模化(hua)服務(wu)(wu)，可以為銀行降低(di)人(ren)力成(cheng)本。

4、化解用人風險

因為與員工不存(cun)在勞(lao)(lao)動(dong)關系(xi)，從而有(you)效地避(bi)免(mian)了(le)(le)勞(lao)(lao)動(dong)糾紛。此外，采用(yong)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源派(pai)遣這(zhe)種(zhong)新(xin)型(xing)的人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源配置(zhi)方式，企(qi)業(ye)可根據市場狀況適(shi)時(shi)調整員工規模，避(bi)免(mian)了(le)(le)用(yong)工引(yin)起(qi)的勞(lao)(lao)資(zi)(zi)糾紛，減少或避(bi)免(mian)用(yong)人(ren)(ren)風險(xian)。

5、促進國有銀(yin)行改(gai)革

國有(you)銀行改革過程中(zhong)，一項重(zhong)要(yao)的(de)工作就是后勤服務社會化問(wen)題，通過人(ren)力資源派遣服務，可以解(jie)決用人(ren)和人(ren)員所有(you)權相(xiang)分離、員工終生(sheng)制(zhi)和聘(pin)用制(zhi)等(deng)問(wen)題，提高用人(ren)的(de)靈活(huo)性，增(zeng)強(qiang)國有(you)銀行的(de)活(huo)力，提升競爭能力。

時至今日，勞務(wu)派(pai)遣(qian)正不(bu)斷(duan)的被眾多(duo)企業的HR認知并(bing)采(cai)納(na)，他們認為(wei)勞務(wu)派(pai)遣(qian)業務(wu)**的價值體現在“規避(bi)用工風(feng)險(xian)”和“降(jiang)低(di)管(guan)理(li)成本”上。據(ju)不(bu)完(wan)全統計，勞務(wu)派(pai)遣(qian)目前已成為(wei)中國眾多(duo)企業靈活用工的主要形式，約占40%。