國(guo)有金融機(ji)構選(xuan)擇派(pai)遣服務的主要原因：

1、 改革現(xian)有用工制度(du)，提(ti)高同行(xing)業競爭力；

2、 解(jie)決編外人員(yuan)（如“三產”）的用工；

3、 規范用工形(xing)式、健全“三(san)產(chan)”人員的合同；

4、 解決勞動力需求和用工編制(zhi)的矛盾；

5、 獲(huo)得更專業(ye)的人力資源服(fu)務(wu)。

派遣服務解決了(le)銀行(xing)以(yi)下(xia)問題：

1、得(de)到(dao)專業化服務

國有銀(yin)行處(chu)于(yu)深化(hua)改革時期，為應對(dui)(dui)外資銀(yin)行的(de)競爭，后勤(qin)保障和(he)人力(li)資源(yuan)(yuan)服(fu)務(wu)社會化(hua)步(bu)伐明顯加(jia)快，國有銀(yin)行需要專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)的(de)人力(li)資源(yuan)(yuan)服(fu)務(wu)機構和(he)專(zhuan)業(ye)(ye)人士來配套服(fu)務(wu)。派遣服(fu)務(wu)機構既重視對(dui)(dui)派遣員工的(de)規范化(hua)管理，又要重視對(dui)(dui)員工思想(xiang)政治教育工作、就業(ye)(ye)觀念和(he)職(zhi)業(ye)(ye)生涯的(de)引導、員工的(de)激(ji)勵(li)及潛能的(de)開(kai)發，進行企業(ye)(ye)文化(hua)建設，引導員工奮發向上、不斷進步(bu)。

2、減少事務性工作

員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)諸如招聘、培(pei)訓、工(gong)(gong)資(zi)(zi)福利(li)、社會(hui)保(bao)險(xian)、住房、醫療、辭(ci)退等管理(li)工(gong)(gong)作均由(you)企(qi)業負(fu)(fu)責，企(qi)業擔負(fu)(fu)著沉重的(de)(de)社會(hui)化(hua)管理(li)職能。特別在員(yuan)工(gong)(gong)違紀時，不(bu)好(hao)辭(ci)退；員(yuan)工(gong)(gong)人數富余時，更不(bu)好(hao)減(jian)員(yuan)，極易發生勞動糾(jiu)紛(fen)。采用(yong)人力(li)資(zi)(zi)源派遣這種新型(xing)的(de)(de)人力(li)資(zi)(zi)源配置方式，這些問(wen)題能迎刃而解(jie)(jie)。選擇人力(li)資(zi)(zi)源派遣，把(ba)企(qi)業管理(li)價值鏈中(zhong)非核(he)心(xin)人員(yuan)的(de)(de)事務性(xing)(xing)的(de)(de)工(gong)(gong)作外(wai)包(bao)出去，不(bu)僅(jin)會(hui)做得更好(hao)，從總體上節省了人力(li)資(zi)(zi)源成本，而且有利(li)于企(qi)業的(de)(de)人力(li)資(zi)(zi)源部門(men)從繁瑣的(de)(de)事務性(xing)(xing)工(gong)(gong)作中(zhong)解(jie)(jie)脫出來，從而集中(zhong)精力(li)于企(qi)業的(de)(de)核(he)心(xin)性(xing)(xing)、戰略性(xing)(xing)工(gong)(gong)作。

3、降(jiang)低(di)人(ren)力(li)成本(ben)

貴(gui)州(zhou)勞務銀(yin)行選擇專業(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源服(fu)務機(ji)(ji)構，這(zhe)些機(ji)(ji)構通過專業(ye)化、規模化服(fu)務，可(ke)以為銀(yin)行降低(di)人(ren)(ren)力(li)成本(ben)。

4、化(hua)解用人風險

因為(wei)與員(yuan)工(gong)不存在勞動(dong)關(guan)系，從而有(you)效地避(bi)免了勞動(dong)糾(jiu)紛。此外(wai)，采用(yong)(yong)人力(li)資(zi)源(yuan)派遣這種新型的(de)人力(li)資(zi)源(yuan)配置(zhi)方式，企業(ye)可根據市(shi)場狀況適時調(diao)整員(yuan)工(gong)規(gui)模，避(bi)免了用(yong)(yong)工(gong)引起的(de)勞資(zi)糾(jiu)紛，減少或避(bi)免用(yong)(yong)人風險。

5、促進(jin)國有銀(yin)行改革

國有銀行改革過(guo)程中，一項重要的工(gong)作就是后勤服(fu)務(wu)社會化問題(ti)，通過(guo)人(ren)力資源(yuan)派遣服(fu)務(wu)，可以解決用人(ren)和人(ren)員所有權相(xiang)分離、員工(gong)終生(sheng)制(zhi)和聘(pin)用制(zhi)等(deng)問題(ti)，提高(gao)用人(ren)的靈活性，增強國有銀行的活力，提升競爭能力。

時(shi)至今日，勞務(wu)派遣(qian)正不(bu)(bu)斷(duan)的(de)被眾多(duo)企業(ye)的(de)HR認知并(bing)采納(na)，他們認為(wei)勞務(wu)派遣(qian)業(ye)務(wu)**的(de)價值(zhi)體(ti)現在“規避用(yong)工風險”和“降低管理成(cheng)(cheng)本”上。據不(bu)(bu)完全統計，勞務(wu)派遣(qian)目前已(yi)成(cheng)(cheng)為(wei)中(zhong)國眾多(duo)企業(ye)靈活用(yong)工的(de)主(zhu)要形式(shi)，約(yue)占40%。