目(mu)前企(qi)業為了保(bao)持(chi)快速發展，尤其是(shi)事業單位，在人員(yuan)編制有限的(de)條件下，正(zheng)在嘗試多種人才(cai)(cai)引(yin)(yin)進(jin)(jin)方(fang)式(shi)。但是(shi)各種人才(cai)(cai)引(yin)(yin)進(jin)(jin)方(fang)式(shi)對(dui)(dui)于(yu)企(qi)業來說都能使用(yong)嗎？在使用(yong)過(guo)程中，需要關注(zhu)哪些重點？本文基于(yu)此背(bei)景對(dui)(dui)多種人才(cai)(cai)引(yin)(yin)進(jin)(jin)方(fang)式(shi)進(jin)(jin)行風險防范和(he)管(guan)理(li)重點等方(fang)面的(de)分析，同(tong)時也(ye)針對(dui)(dui)人才(cai)(cai)派(pai)遣公司的(de)管(guan)理(li)思路和(he)重點進(jin)(jin)行了整(zheng)理(li)，從(cong)而讓您能夠針對(dui)(dui)幾(ji)種不同(tong)的(de)員(yuan)工模(mo)式(shi)，讓企(qi)業找(zhao)到核心的(de)管(guan)理(li)重點和(he)內容。

　　首先，根據(ju)目前最常見的幾種(zhong)人才使用情況，我(wo)們將人才的引進方式分為正式聘用、勞務派遣和(he)返(fan)聘等三種(zhong)方式。

　　不(bu)同人才引進(jin)模式的(de)選擇對(dui)于(yu)企(qi)業的(de)核心(xin)競爭力的(de)維系、法律風險(xian)管(guan)控以及管(guan)理(li)能(neng)力和(he)(he)重(zhong)點均有重(zhong)要的(de)實(shi)踐(jian)意(yi)義。我們(men)先來看在不(bu)同的(de)人才引進(jin)模式下，其風險(xian)防范(fan)和(he)(he)管(guan)理(li)重(zhong)點有何區別。先來看正式聘用模式下的(de)風險(xian)防范(fan)和(he)(he)管(guan)理(li)重(zhong)點：

　　一(yi)、選擇(ze)正(zheng)式聘用(yong)(yong)適用(yong)(yong)崗位(wei)。根(gen)據內部崗位(wei)重要性不一樣，選擇(ze)使(shi)用(yong)(yong)正(zheng)式招(zhao)聘，避免出現由(you)于《勞動(dong)合同法(fa)》的限(xian)制(zhi)而帶來的能進不能出的現象。

　　二、在(zai)員(yuan)工招(zhao)聘環節嚴格把(ba)關(guan)。因為(wei)正式招(zhao)聘的(de)員(yuan)工一般均為(wei)長期使用，所以在(zai)招(zhao)聘環節應該嚴格把(ba)關(guan)，寧可(ke)招(zhao)聘不足，也不能隨意降低標準(zhun)。另外還可(ke)增加(jia)招(zhao)聘過(guo)程中(zhong)的(de)環節，以從(cong)各方(fang)面去評價和甄(zhen)選(xuan)員(yuan)工。

　　三、注意(yi)試(shi)用(yong)(yong)期的評價(jia)。在勞動合(he)同約定的試(shi)用(yong)(yong)期內，應該(gai)注意(yi)收集職工(gong)的信息(xi)，了解其(qi)各方面狀態和素質，開展對(dui)職工(gong)的全(quan)面評價(jia)，如確不(bu)符合(he)崗(gang)位(wei)要求，需要證據和理由，證明勞動者哪些方面不(bu)符合(he)錄(lu)用(yong)(yong)條(tiao)件(jian)從而(er)中止(zhi)勞動合(he)同。

　　四、在與(yu)員工正式(shi)簽訂勞動合同以后(hou)，要注(zhu)意靈(ling)活結合各種方式(shi)來調動其工作積極性，促(cu)進生產(chan)力的(de)發揮，避免在單位(wei)上產(chan)生工作惰性，或者產(chan)生大(da)鍋(guo)飯思想。

　　接下來看(kan)勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)模式(shi)下的(de)風(feng)險防范和管理(li)(li)重(zhong)(zhong)點(dian)。因為(wei)(wei)派(pai)遣(qian)業務(wu)均(jun)為(wei)(wei)外包，且為(wei)(wei)履(lv)行(xing)合同模式(shi)，所以(yi)其(qi)風(feng)險防范主(zhu)要是由于這種復雜的(de)三方關系而引發，其(qi)主(zhu)要防范管理(li)(li)重(zhong)(zhong)點(dian)又可以(yi)分為(wei)(wei)針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)與勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)公司的(de)外部管理(li)(li)重(zhong)(zhong)點(dian)、針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)內部和針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)派(pai)遣(qian)對(dui)(dui)象(xiang)的(de)管理(li)(li)重(zhong)(zhong)點(dian)。針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)外部勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)公司的(de)管理(li)(li)重(zhong)(zhong)點(dian)如下：

　　一、選(xuan)擇(ze)派遣公(gong)司。派遣業(ye)務因(yin)為(wei)將(jiang)傳(chuan)統的雙方(fang)(fang)格局(ju)變為(wei)新模式下(xia)的三方(fang)(fang)主體，更加復雜多變，所以派遣公(gong)司的選(xuan)擇(ze)對于風險的防(fang)范(fan)有(you)積(ji)極作用。要注意審查派遣公(gong)司資質實力外(wai)，還(huan)有(you)選(xuan)擇(ze)信譽和服務好的單位。

　　二、注意(yi)與(yu)派遣單位細化合約細則。合約越清(qing)楚，越有利(li)于(yu)雙(shuang)方對可能出(chu)現的問題進行責任界定。

三、整個用工過程要(yao)密切保(bao)持對派遣(qian)單位的跟蹤管理(li)，如合同的執行情況、派遣(qian)員工的薪酬(chou)發放情況等。

針(zhen)對內部風險防范和管(guan)理重點如下：

　　一(yi)、相(xiang)關管(guan)理(li)(li)制度的(de)完善。派遣(qian)(qian)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)管(guan)理(li)(li)比較復雜(za)，在各個(ge)環節(jie)均要保持密切(qie)關注，對被(bei)派遣(qian)(qian)者的(de)主管(guan)人(ren)員(yuan)(yuan)要求也較高，需要有(you)一(yi)套完善的(de)管(guan)理(li)(li)制度來支(zhi)持他(ta)們的(de)管(guan)理(li)(li)。

　　二、應按照國家《勞動法》規定，合法規范用(yong)工，承擔勞務(wu)人員的各項費(fei)用(yong)。

　　針對派遣(qian)對象(xiang)的風險防范(fan)和管理(li)重點：

　　一(yi)、注意選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)派(pai)(pai)遣對象。根據工(gong)作任(ren)務、項(xiang)目(mu)類型(xing)等情況，由人才實際使用方為(wei)(wei)主(zhu)，派(pai)(pai)遣單位為(wei)(wei)輔選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)適(shi)合崗位要求(qiu)的(de)人員派(pai)(pai)遣。

二、同(tong)(tong)上，應該保(bao)證勞(lao)務(wu)派遣(qian)人員一般屬(shu)于“三(san)性(xing)”崗位，不能長時間在(zai)同(tong)(tong)一崗位上聘用同(tong)(tong)一人。還(huan)應保(bao)證做到“同(tong)(tong)工(gong)同(tong)(tong)酬”，保(bao)證在(zai)工(gong)作中是用同(tong)(tong)一套薪(xin)酬考核體(ti)系來管理派遣(qian)員工(gong)。

三、實施(shi)勞務(wu)派遣后(hou)，可將(jiang)工(gong)作(zuo)的(de)重點放在如何(he)調動勞務(wu)人員的(de)工(gong)作(zuo)積極性(xing)方面，合理(li)的(de)獎勵(li)(li)處(chu)罰(fa)機制(zhi)給用工(gong)單位創造(zao)更(geng)大的(de)經濟效益。制(zhi)定獎勵(li)(li)和處(chu)罰(fa)標準，對勞務(wu)人員考核(he)，并按照規定給予獎勵(li)(li)和處(chu)罰(fa)。

四、為了提升派遣(qian)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)歸屬感(gan)，加強對派遣(qian)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)激勵，在實際管理中，可參照(zhao)正(zheng)式聘(pin)用員(yuan)工來對其進行管理，除檔案、保險和合同管理以外(wai)，其余(yu)事務性(xing)管理內容均由人(ren)(ren)(ren)才實際使用方進行。

五、如果派(pai)遣員(yuan)工會接觸到(dao)商業（內(nei)部）機密，則應該訂(ding)立保(bao)密協議；另一方面，在(zai)保(bao)密性要求較(jiao)高的崗(gang)位盡(jin)可能(neng)使用正式(shi)員(yuan)工以避免派(pai)遣期結束后可能(neng)出現的泄密情況。　　

最后一種(zhong)模式是(shi)返聘方(fang)式，這種(zhong)方(fang)式在很多(duo)國企或(huo)者事(shi)業(ye)單(dan)位(wei)應用(yong)較(jiao)多(duo)，一方(fang)面因(yin)(yin)為人(ren)才缺乏，另外一方(fang)面也(ye)是(shi)給一部分退休(xiu)專業(ye)人(ren)員更大的(de)價值發揮(hui)空間，因(yin)(yin)為返聘一般不(bu)簽訂勞(lao)動(dong)合同，不(bu)屬(shu)于(yu)勞(lao)動(dong)合同范疇(chou)，而屬(shu)于(yu)勞(lao)務(wu)關(guan)系，所以其風險主要不(bu)是(shi)體現在由勞(lao)動(dong)關(guan)系帶(dai)來的(de)風險，而是(shi)在使用(yong)過程中由于(yu)返聘人(ren)員健康問題而帶(dai)來的(de)風險。