“不求所(suo)有，但(dan)求所(suo)用(yong)”是勞(lao)務派遣的(de)一個顯著(zhu)特征。我國**勞(lao)務學(xue)家、中國勞(lao)動科學(xue)院(yuan)副院(yuan)長王通訊教授指出(chu)：如(ru)何用(yong)工(gong)人(ren)(ren)，現在(zai)有三種現象，一是養人(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)；二是養人(ren)(ren)不用(yong)人(ren)(ren)；三是不養人(ren)(ren)而用(yong)人(ren)(ren)。對用(yong)人(ren)(ren)單(dan)位(wei)來說，工(gong)人(ren)(ren)不養而用(yong)是上上之策。

一、人事管理(li)簡便，提高企業管理(li)效率

被派遣(qian)單位(wei)不(bu)需要(yao)設立專門人員(yuan)、機構對派遣(qian)人員(yuan)進行具(ju)體繁(fan)瑣(suo)的人力資(zi)(zi)源管理，這(zhe)些(xie)人員(yuan)的聘用(yong)、異地人才引進、檔案(an)接轉、流(liu)動手續(xu)辦(ban)理、戶口落實(shi)、建(jian)(jian)立員(yuan)工(gong)(gong)檔案(an)，員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)(zi)、獎(jiang)金(jin)的統計(ji)、發(fa)放，各類社會保障建(jian)(jian)立及(ji)繳納、工(gong)(gong)傷申報(bao)、勞動糾(jiu)紛處理等諸多人力資(zi)(zi)源管理事(shi)務性(xing)工(gong)(gong)作由我公司負(fu)責完成。

二、用人機動靈活，提高員工管理的效能(neng)

許多被派遣(qian)單位(wei)業(ye)務(wu)(wu)變化(hua)頻繁，采用人(ren)才派遣(qian)用人(ren)形(xing)式，可以在增加業(ye)務(wu)(wu)時(shi)增加人(ren)員，在業(ye)務(wu)(wu)減少(shao)時(shi)，減少(shao)人(ren)員，人(ren)員進出(chu)(chu)靈活，不(bu)受編制(zhi)限制(zhi)。并(bing)且人(ren)員進出(chu)(chu)手續都由派遣(qian)公司進行專(zhuan)業(ye)化(hua)服務(wu)(wu)，大大降低和分解了用人(ren)風險。

《勞(lao)動(dong)合(he)同法》規定(ding)(ding)了多種情況單位應當與勞(lao)動(dong)者簽訂無固定(ding)(ding)期限勞(lao)動(dong)合(he)同，而通過派遣的方式將有效解決這一(yi)問題。

一些企(qi)業存在季節性(xing)用(yong)工問題，使(shi)用(yong)勞務派遣的(de)這種(zhong)用(yong)工模(mo)式，就(jiu)可(ke)根據實際(ji)情況，設立短期臨時性(xing)、輔助性(xing)的(de)工作。

三、降低管理成本，提高企業經(jing)濟效益

首先(xian)，被(bei)派(pai)遣(qian)單位(wei)不必增加專門的人員或機構對派(pai)遣(qian)員工(gong)進行(xing)管理(li)，由(you)我公司完全承擔這一任(ren)務(wu)，為被(bei)派(pai)遣(qian)單位(wei)節約(yue)了管理(li)成本。

其次，可大幅降低常規(gui)性(xing)人(ren)力資(zi)源管理費用(yong)支出(chu)，如：人(ren)事招募廣告、退休資(zi)遣費、用(yong)錯(cuo)人(ren)成本等(deng)等(deng)。

再(zai)次，由(you)于用人(ren)的(de)機動性，被派遣單(dan)位(wei)可以根據公司的(de)發展，依據崗位(wei)效益、市場的(de)工資價格靈(ling)活(huo)地調整工資的(de)標準。

四、進(jin)行員(yuan)工篩選(xuan)

通過(guo)勞務派遣(qian)的方式(shi)試用勞動者，進(jin)行后備人(ren)員的篩選(xuan)，可(ke)避免招進(jin)不合格人(ren)員，也(ye)可(ke)降低(di)離職(zhi)成本。

五、規避勞動(dong)糾紛，維(wei)護企業信(xin)譽

被派(pai)遣單位與派(pai)遣員(yuan)工之間沒(mei)有(you)勞(lao)(lao)(lao)動合(he)同關系(xi)，被派(pai)遣人員(yuan)的勞(lao)(lao)(lao)動關系(xi)隸(li)屬(shu)于(yu)我公司。這樣，作為被派(pai)遣單位避免了與被派(pai)遣人員(yuan)人事(勞(lao)(lao)(lao)動)糾紛的發生(sheng)，從而節省(sheng)被派(pai)遣單位的管(guan)理(li)精力，專心于(yu)事業的發展。能在**程(cheng)度上(shang)規范用工形式，防止并化(hua)解勞(lao)(lao)(lao)動關系(xi)糾紛。人才(cai)培(pei)訓千里馬培(pei)訓致(zhi)力于(yu)完善企業的人力資源(yuan)工作，系(xi)統(tong)提升員(yuan)工職業素養和管(guan)理(li)能力，以**程(cheng)度地實現客戶價值**化(hua)為宗旨。