國(guo)有金(jin)融機(ji)構選擇派遣服務的主要原因：

1、 改革現有用工制度，提高同行業(ye)競爭(zheng)力(li)；

2、 解決編外人(ren)員（如“三產”）的用(yong)工；

3、 規范用工形式、健全“三產”人員的合(he)同；

4、 解決勞(lao)動力(li)需求和用(yong)工編制的矛盾；

5、 獲得(de)更(geng)專(zhuan)業的人(ren)力資源服(fu)務。

派遣服務解決了銀行以下(xia)問題：

1、得到專(zhuan)業化(hua)服(fu)務

國有銀(yin)行(xing)處(chu)于深化(hua)改革(ge)時期，為(wei)應對外資(zi)(zi)銀(yin)行(xing)的(de)(de)競爭(zheng)，后(hou)勤保障(zhang)和人力資(zi)(zi)源服(fu)務(wu)(wu)(wu)社(she)會化(hua)步伐明顯加快，國有銀(yin)行(xing)需要專業(ye)(ye)化(hua)的(de)(de)人力資(zi)(zi)源服(fu)務(wu)(wu)(wu)機(ji)構和專業(ye)(ye)人士來配(pei)套服(fu)務(wu)(wu)(wu)。派(pai)遣(qian)服(fu)務(wu)(wu)(wu)機(ji)構既重視對派(pai)遣(qian)員工的(de)(de)規范化(hua)管理，又要重視對員工思(si)想政治教育工作、就業(ye)(ye)觀念和職業(ye)(ye)生涯(ya)的(de)(de)引導(dao)、員工的(de)(de)激勵及潛能(neng)的(de)(de)開(kai)發，進行(xing)企業(ye)(ye)文化(hua)建設，引導(dao)員工奮(fen)發向上、不斷進步。

2、減少事務性工作

員工的諸如招聘、培(pei)訓(xun)、工資(zi)(zi)(zi)福利(li)、社會(hui)保(bao)險、住(zhu)房、醫(yi)療(liao)、辭退等(deng)管(guan)理(li)工作(zuo)均由企業負責，企業擔負著沉(chen)重的社會(hui)化管(guan)理(li)職能(neng)。特別在員工違紀時(shi)，不好(hao)辭退；員工人(ren)數(shu)富余時(shi)，更(geng)不好(hao)減(jian)員，極(ji)易發生勞動糾紛。采(cai)用人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)派遣(qian)這種新(xin)型的人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)配置方式，這些問題能(neng)迎(ying)刃(ren)而(er)(er)解(jie)。選擇人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)派遣(qian)，把(ba)企業管(guan)理(li)價(jia)值鏈(lian)中非核心(xin)人(ren)員的事務性(xing)的工作(zuo)外包出去，不僅會(hui)做得更(geng)好(hao)，從(cong)總(zong)體上節省了人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)成本，而(er)(er)且(qie)有利(li)于(yu)企業的人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)部(bu)門(men)從(cong)繁瑣的事務性(xing)工作(zuo)中解(jie)脫出來(lai)，從(cong)而(er)(er)集中精(jing)力(li)于(yu)企業的核心(xin)性(xing)、戰略性(xing)工作(zuo)。

3、降低人力(li)成(cheng)本

貴(gui)州勞務(wu)銀行(xing)選擇專業人力資源服(fu)(fu)務(wu)機構，這些機構通(tong)過專業化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)服(fu)(fu)務(wu)，可以為銀行(xing)降低人力成本。

4、化解(jie)用人風(feng)險

因(yin)為與(yu)員工(gong)不(bu)存在勞動關系，從(cong)而(er)有效地避免(mian)了(le)勞動糾紛。此外，采用(yong)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)派遣這種新型的人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)配置方式，企業可根據市場(chang)狀(zhuang)況適時調(diao)整員工(gong)規模，避免(mian)了(le)用(yong)工(gong)引起的勞資(zi)(zi)糾紛，減少或避免(mian)用(yong)人(ren)風險。

5、促進國有銀行(xing)改革

國有(you)銀(yin)行改革過(guo)程(cheng)中，一項重(zhong)要的(de)(de)工(gong)作就是后勤(qin)服(fu)務社會(hui)化(hua)問(wen)題，通(tong)過(guo)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)派遣服(fu)務，可以解決用人(ren)(ren)和人(ren)(ren)員所有(you)權相分(fen)離、員工(gong)終生制(zhi)和聘用制(zhi)等(deng)問(wen)題，提(ti)高用人(ren)(ren)的(de)(de)靈活性，增強國有(you)銀(yin)行的(de)(de)活力(li)，提(ti)升(sheng)競爭能力(li)。

時(shi)至今(jin)日(ri)，勞務(wu)(wu)派(pai)遣(qian)正不斷的(de)被眾多(duo)企業的(de)HR認知并采納，他們認為勞務(wu)(wu)派(pai)遣(qian)業務(wu)(wu)**的(de)價值體現在(zai)“規避用工風險”和“降低管理成(cheng)本”上。據不完全統計，勞務(wu)(wu)派(pai)遣(qian)目前已成(cheng)為中國眾多(duo)企業靈活用工的(de)主要(yao)形式(shi)，約占40%。